如何通過昆明戶外拓展訓練建設高效團隊的三條途徑
來源：m.lnddts.com發(fā)布時間：2018年01月18日
如何通過昆明戶外拓展訓練建設高效團隊的三條途徑
要建設一支高效的團隊，通常有三種途徑，它們具有各自的優(yōu)點和缺點。
人際關系途徑
通過在昆明戶外拓展中的交往，增進團隊成員之間的感情，促進彼此的了解和信任。其優(yōu)點是：
（1）有利于團隊成員間建立良好的關系，促進工作中的溝通；
（2）有利于增強團隊成員的“歸屬感”；
（3）有利于形成團結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。
但是，如果處理不當，這種途徑也可能帶來一些缺點：
（1）過于重視人際關系，忽視團隊工作目標，喪失原則；
（2）對某些成員的特別關懷造成對待團隊成員時的不公平；
（3）在人際關系上投入過多精力，影響工作效率。
目標導向途徑
為團隊設定共同的奮斗目標，要求成員向此目標共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點：
（1）目標明確，容易操作；
（2）有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通，以便開展工作；
（3）有利于對員工進行有效授權(quán)，管理者只要把握任務的進度和完成情況，團隊成員可以以自己的方式來工作；
（4）有利于客觀評價成員的工作成績，由于成員的目標、職責都很明確，評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。
目標導向途徑可能帶來的缺點是：
（1）工作重心常放在短期目標上，容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng)；
（2）不利于體現(xiàn)團隊成員的成績，因為在目標導向途徑的情況下，成員的成績主要按照完成目標的情況來評定，而成功完成目標的有些因素并不是成員所能掌控的；
（3）容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機會，目標制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。
共識導向途徑
共識導向途徑認為，團隊建設的核心在于團隊成員擁有共同的價值理念，它能將團隊成員凝聚在一起，建立起一支高效的團隊。共識導向途徑的優(yōu)點是：
（1）團隊成員具有共同的目標和價值理念，有利于團隊順利實現(xiàn)目標；
（2）團隊成員之間易于溝通；
（3）團隊成員對團隊規(guī)范有更高的認同度。
通過共識導向途徑建設團隊也存在著不足之處：
由于價值理念的改變不是一朝一夕就能完成的，而團隊成員之間又不可能具有完全相同的價值理念，因此通過共識導向途徑建設團隊需要花費較多的時間和精力，成本較高。但與此相應的是，一旦通過共識導向途徑建立起一支團隊，團隊收益也將是長期的。
經(jīng)過分析我們可以看到，人際關系途徑能夠解決團隊成員間良好溝通、團隊成員“歸屬感”、團隊內(nèi)資源共享這三方面的問題；目標導向途徑能夠保證團隊目標的實現(xiàn)，實施有效的授權(quán)；共識導向途徑可以解決團隊成員的共識問題，增加其責任感和歸屬感。這些途徑共同發(fā)揮作用，才能建立起一支高效的團隊。
要建設一支高效的團隊，通常有三種途徑，它們具有各自的優(yōu)點和缺點。
人際關系途徑
通過在昆明戶外拓展中的交往，增進團隊成員之間的感情，促進彼此的了解和信任。其優(yōu)點是：
（1）有利于團隊成員間建立良好的關系，促進工作中的溝通；
（2）有利于增強團隊成員的“歸屬感”；
（3）有利于形成團結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。
但是，如果處理不當，這種途徑也可能帶來一些缺點：
（1）過于重視人際關系，忽視團隊工作目標，喪失原則；
（2）對某些成員的特別關懷造成對待團隊成員時的不公平；
（3）在人際關系上投入過多精力，影響工作效率。
目標導向途徑
為團隊設定共同的奮斗目標，要求成員向此目標共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點：
（1）目標明確，容易操作；
（2）有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通，以便開展工作；
（3）有利于對員工進行有效授權(quán)，管理者只要把握任務的進度和完成情況，團隊成員可以以自己的方式來工作；
（4）有利于客觀評價成員的工作成績，由于成員的目標、職責都很明確，評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。
目標導向途徑可能帶來的缺點是：
（1）工作重心常放在短期目標上，容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng)；
（2）不利于體現(xiàn)團隊成員的成績，因為在目標導向途徑的情況下，成員的成績主要按照完成目標的情況來評定，而成功完成目標的有些因素并不是成員所能掌控的；
（3）容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機會，目標制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。
共識導向途徑
共識導向途徑認為，團隊建設的核心在于團隊成員擁有共同的價值理念，它能將團隊成員凝聚在一起，建立起一支高效的團隊。共識導向途徑的優(yōu)點是：
（1）團隊成員具有共同的目標和價值理念，有利于團隊順利實現(xiàn)目標；
（2）團隊成員之間易于溝通；
（3）團隊成員對團隊規(guī)范有更高的認同度。
通過共識導向途徑建設團隊也存在著不足之處：
由于價值理念的改變不是一朝一夕就能完成的，而團隊成員之間又不可能具有完全相同的價值理念，因此通過共識導向途徑建設團隊需要花費較多的時間和精力，成本較高。但與此相應的是，一旦通過共識導向途徑建立起一支團隊，團隊收益也將是長期的。
經(jīng)過分析我們可以看到，人際關系途徑能夠解決團隊成員間良好溝通、團隊成員“歸屬感”、團隊內(nèi)資源共享這三方面的問題；目標導向途徑能夠保證團隊目標的實現(xiàn)，實施有效的授權(quán)；共識導向途徑可以解決團隊成員的共識問題，增加其責任感和歸屬感。這些途徑共同發(fā)揮作用，才能建立起一支高效的團隊。
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