一個(gè)新人要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要半年左右的時(shí)間，而一個(gè)人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長的時(shí)間。但其中最難解決的問題實(shí)際上是一個(gè)新人對這個(gè)公司文化的理解和融合。如何使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？ 這是每一個(gè)成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。
在傳統(tǒng)的新人培訓(xùn)中，隆重的歡迎儀式，周密的培訓(xùn)計(jì)劃，高級經(jīng)理的現(xiàn)身說法，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育等等。時(shí)間有限，培訓(xùn)內(nèi)容不少。培訓(xùn)效果卻常常令新人和用人部門都不太滿意。
“能否在較短的時(shí)間里使新人建立歸屬感？能否讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？”
“能否使新人迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？”
答案是能。
現(xiàn)今比較好的一種培訓(xùn)方式是做“新人融入拓展訓(xùn)練”。它不僅兼顧了新人的個(gè)體行為感受，而且融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色觀念樹立和企業(yè)價(jià)值認(rèn)同，通過科學(xué)的情境設(shè)計(jì)，建立學(xué)員積極的人生信念和情景心錨，從成功和失敗的體驗(yàn)中幫助新人放棄固有、轉(zhuǎn)變心態(tài)、學(xué)會(huì)傾聽、積極主動(dòng)、注重團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出新人投身企業(yè)的自身動(dòng)力，使新人融入變得高效和快速。
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