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東原地產(chǎn)6月4日昆明戶外拓展訓(xùn)練
來(lái)源:m.lnddts.com發(fā)布時(shí)間:2018年06月05日

如何建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)?從東原地產(chǎn)在昆明的室內(nèi)、戶外拓展培訓(xùn)中能清晰看到他們的三原色文化價(jià)值觀,看到他們不僅有一個(gè)非常棒的管理團(tuán)隊(duì),而且他們還有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這就是一支高效的團(tuán)隊(duì)。


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以下是建立高效團(tuán)隊(duì)的三種方法:

人際關(guān)系途徑

通過(guò)交往,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,促進(jìn)彼此的了解和信任。其優(yōu)點(diǎn)是:

(1)有利于團(tuán)隊(duì)成員間建立良好的關(guān)系,促進(jìn)工作中的溝通;

(2)有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的“歸屬感”;

(3)有利于形成團(tuán)結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。

但是,如果處理不當(dāng),這種途徑也可能帶來(lái)一些缺點(diǎn):

(1)過(guò)于重視人際關(guān)系,忽視團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),喪失原則;

(2)對(duì)某些成員的特別關(guān)懷造成對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員時(shí)的不公平;

(3)在人際關(guān)系上投入過(guò)多精力,影響工作效率。

目標(biāo)導(dǎo)向途徑

為團(tuán)隊(duì)設(shè)定共同的奮斗目標(biāo),要求成員向此目標(biāo)共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)目標(biāo)明確,容易操作;

(2)有利于鼓勵(lì)員工與管理者之間更好地溝通,以便開(kāi)展工作;

(3)有利于對(duì)員工進(jìn)行有效授權(quán),管理者只要把握任務(wù)的進(jìn)度和完成情況,團(tuán)隊(duì)成員可以以自己的方式來(lái)工作;

(4)有利于客觀評(píng)價(jià)成員的工作成績(jī),由于成員的目標(biāo)、職責(zé)都很明確,評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)時(shí)更容易做到客觀公正。

目標(biāo)導(dǎo)向途徑可能帶來(lái)的缺點(diǎn)是:

(1)工作重心常放在短期目標(biāo)上,容易忽略長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng);

(2)不利于體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī),因?yàn)樵谀繕?biāo)導(dǎo)向途徑的情況下,成員的成績(jī)主要按照完成目標(biāo)的情況來(lái)評(píng)定,而成功完成目標(biāo)的有些因素并不是成員所能掌控的;

(3)容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì),目標(biāo)制定的單一會(huì)使一部分成員的價(jià)值無(wú)法完全體現(xiàn)。

共識(shí)導(dǎo)向途徑

共識(shí)導(dǎo)向途徑認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值理念,它能將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。共識(shí)導(dǎo)向途徑的優(yōu)點(diǎn)是:

(1)團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)和價(jià)值理念,有利于團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

(2)團(tuán)隊(duì)成員之間易于溝通;

(3)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)范有更高的認(rèn)同度。


      東原地產(chǎn)在昆明的室內(nèi)、戶外拓展培訓(xùn)中能清晰看到他們的三原色文化價(jià)值觀,看到他們不僅有一個(gè)非常棒的管理團(tuán)隊(duì),而且他們還有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。他們是如何建立起高效團(tuán)隊(duì)的?因?yàn)闁|原地產(chǎn)每年都有多次管理者或員工的體驗(yàn)式昆明戶外拓展培訓(xùn)和訓(xùn)練,始終保持不斷進(jìn)取超越、敏銳應(yīng)變、合作共贏的團(tuán)隊(duì)精神!

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